Глава Фонда госимущества Украины Дмитрий Сенниченко рассказал НВ о взаимодействии с президентом Зеленским, перспективах приватизации, очищении госпредприятий от коррупции и конфликтах с олигархами
В конце мая-начале июня 2020 года Фонд государственного имущества Украины (ФГИ) сменил менеджмент двух предприятий титановой отрасли, в которых есть доля государства. Новым директором Объединенной горно-химической компании (ОГХК), которая занимается добычей и обогащением титанового сырья, стал британец Питер Девис. А Запорожского титано-магниевого комбината (ЗТМК, 51% у государства, 49% у структур Дмитрия Фирташа) — Сергей Лубенников. НВ Бизнес решил более детально узнать взгляд ФГИ на перспективы работы государства в титановой отрасли Украины. Однако в ходе интервью с председателем Фонда Дмитрием Сенниченко пришлось затронуть более широкий спектр тем.
Сенниченко возглавил Фонд государственного имущества Украины 19 сентября 2019 года. А уже в январе этого года прославился отказом от взятки в $5 млн за смену директора одного из крупнейших госпредприятий Украины.
Он сразу же объявил курс на избавление государства от всего непрофильного имущества. В том числе речь шла об активизации, так называемой, большой приватизации. Это продажа крупных госпредприятий, таких как Одесский припортовый завод (ОПЗ), Центрэнерго, Объединенная горно-химическая компания (ОГХК), Электротяжмаш , несколько облэнерго и т. д.
Дмитрий Сенниченко говорит, что в Фонде уже появились конкретные, измеримые результаты. Это инструменты приватизации: прозрачный вебсайт, виртуальная комната данных, перечень всех объектов приватизации, который доступен и открыт всем. Также проводятся аудиты, инвентаризации, проходят аукционы на электронных площадках, в которых растет количество участников, а конкуренция приводит к росту цены. ФГИ за первые 5 месяцев 2020 года уже перевыполнил годовой план по приватизации и просит увеличить его в пять раз.
Несмотря на явные позитивные сдвиги в малой приватизации, по крупным предприятиям все еще сохраняется неопределенность, дополнительным усложняющим фактором для которой стал карантин из-за коронавируса, а также конфликты с олигархами, которые долгие годы «сидели на финансовых потоках» госпредприятий.
Поэтому НВ Бизнес поговорил с Дмитрием Сенниченко не только о перспективах титановой промышленности, но и скандальных сменах менеджмента, взаимоотношениях с топ-чиновниками Украины и о том, когда ждать первых результатов большой приватизации.
Почему почти одновременно вы сменили руководителей двух предприятий титановой промышленности: ОГХК и ЗТМК?
Я отвечу на все вопросы, но сначала хочу задать общие рамки, чтобы мы от них двигались к конкретике. Я имею опыт работы и в инвестиционном бизнесе, и в государственных организациях. Все проекты, за которые я брался в жизни, имеют результат.
Когда меня рекомендовали президенту ( Владимиру Зеленскому — НВ Бизнес ), я решил синхронизировать одинаково ли мы понимаем задачи, политику (policy-стратегии). Я тогда встретился и с президентом, и с главой Офиса [президента], и с премьер-министром, с министром экономики, с фракцией большинства… Я четко понимал, что Фонд госимущества в нынешнем его статусе и в той иерархии власти, в которую он встроен как орган центральной власти со специальным статусом, не способен реализовать политическую волю, если она есть. Поэтому мы договаривались о кроссфункциональном взаимодействии.
